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苏跃升:铸造建筑行业强势集团的领导者

[日期:2010-04-27] 来源:  发布: [字体: ]

苏跃升,现任大连宜华建设集团董事局主席。

1984年大学毕业后,苏跃升从1985年开始从事建筑业。1995年10月成立大连宜华建设集团至今,历任集团董事长、董事局主席等职。苏跃升先后被评为中国工程建设高级职业经理人、首届中国“双优”民营企业家。

 

靠科学发展增强集团竞争实力

为确保大连宜华集团始终走在科学发展的良性轨道上,苏跃升提出并把握住了关乎企业发展的三个重点,即战略方向、第二个10年的目标、现代化管理。

在战略方向上,苏跃升将原来的“做大做强”口号改为“打造百年企业”,以企业的生命周期论高下。他绘制并为之奋斗的蓝图使企业的优势得到进一步凸现,就是以建筑施工为龙头为本体为主业,并集装饰、市政、土石方、钢结构制作安装、机电设备安装、电力安装、房地产开发、物业管理、企业服务等于一体。这样的格局,使集团集聚了更大更多的优势,有了更多的诚信前提,使内部各种优势资源之间、内外部优势资源之间得到充分融合和利用,大大提高了集团和集团各经济体的竞争力,实现了本体与合作体的双赢。

在确立和实现第二个10年发展目标上,苏跃升没有把目光停留在经济技术指标的提升上,而是透过这些指标透视出了企业自2006年步入第二个10年发展历程的本质,就是大连宜华集团要继续走在品质宜华、信誉宜华、活力宜华、实力宜华、和谐宜华的发展之路上,让宜华集团充满更强盛的生命力、创造力和精神支撑力。这样的决策,这样的引领,使宜华集团在第二个10年发展中,焕发了新的生机。特别是在因金融危机冲击建筑市场出现了萎缩状况下,宜华集团仍是花开别样红,有些目标已经实现和正在实现。

在现代化管理上,苏跃升紧紧把握着科学、规范的管理之舵,从集团创业之初至今,迈出了具有转折意义的两大步。第一步是将相关的国际行业标准作为集团的标准,用这一高标准制约运作、规范程序、导向经营,实现了与国际标准平行,与国际惯例接轨。因此,集团通过了两个循环的“三体系”认证和复检。第二步是2005年在总结经验、反复推敲基础上,编制实施了更加科学完善,更具有可操作性的管理规章制度。这个制度明确了部、室、分公司、工作人员和所有员工的职能、责任,形成了环环相扣、层层联系、人人落实的管理机制。这两步,使宜华集团真正进入了现代管理的新阶段。

以品牌战略赢得市场青睐

宜华集团的理念是“笃志诚信,筑就精品,和谐双赢”,苏跃升把宜华品牌的内涵概括为“诚信、精品、双赢”三个方面和“信誉、品质、能力、形象”四要素。

苏跃升领导的宜华集团走的是先品后牌之路,把工夫用在“筑就精品”上,全力打造品质和品格,以品引牌,以品生牌,以品创牌,以品亮牌。苏跃升对品牌的认识是“品牌需要打造和培养,而品牌一旦形成,就意味着企业要具备特有的特质和内涵。否则,就会在闪烁一时后变得苍白无色。”所以,他要求集团所干的每一个项目都是“真投实干”,在资金上全力投入,在工作上全力保障,让所有环节都精益求精,尽善尽美。

这些年来,宜华集团之所以年施工面积和创产值等都位居大连市同行业之首,能够在外部市场逆境中扬首而上,其中一个重要原因就是“宜华”品牌的魅力。

由于苏跃升在实施品牌战略上坚持了科学严谨的态度,即一是持之以恒,二是不断赋予新的内容,因而保证宜华集团做到了干一个项目树起一座口碑,干一个项目赢得一片市场。

让“归零”理念成为新的动力

在宜华集团快速健康发展面前,在获得众多荣誉面前,苏跃升总是站在更高的角度审时度势,科学分析现状,准确把握未来。他在集团董事局会议上多次强调,宜华集团无论到什么时候,都要思考两个问题,一是企业如何继续发展,二是随着企业发展如何为社会作出更大贡献。

苏跃升把这两个问题的思想本核归纳为“归零”理念,就是集团从创业成长、到成长壮大、再到壮大跨越,实现阶段性目标后向新的目标迈进的时候,在新的起点上一切从零开始,而这个零起点应该是——高水准、高起点。

“归零”理念,给宜华集团带来了新的动力,很好地回答了如何继续发展的问题。虽然现在正迈步在第二个10年的发展阶段,但第三个10年发展规划和更长远打算已敲定。

“归零”理念,让宜华集团以更加神圣的责任感投身于社会公益事业,很好地回答了如何为社会作出更大贡献的问题。在过去几年中,宜华集团先后为教育事业捐资助教近1300多万元,资助贫困山区50多名贫困学生完成学业,苏跃升曾担任石岭小学荣誉校长、国内外慈善机构中国大连狮子会第五分区主席等职,多次为洪水灾区、地震灾区捐款。

苏跃升本人这样解释“归零”理念,“归零”思考和“归零”实践,能让企业家和企业保持清醒头脑,创造财富后回报社会是企业家和企业永远的责任,而有了责任的企业家和企业才会永葆青春。




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